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管理会计CMA之于企业的意义

—— 2019-11-12 17:05:04作者:阿肯丁教育

现在企业管理的财务领域中,管理会计这个名词被越来越多提及和讨论,很多初次接触财务管理工作或者财务领域的新人,难免会有困惑,为什么要学习管理会计?学习管理会计的目的和意义是什么?
 什么是管理会计? 
管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具,它的核心理念是价值创造与维护。管理会计其实是企业会计的一个分支,它与传统的财务会计并列,内涵集中于帮助企业做出最优决策,改善企业内部经营管理,为企业提高经济效益而服务。因此,管理会计需要从整体上对部门计划做编制管理,如实记录并分析公司经营业务,从中敏感的捕捉、呈现出企业管理需要改善的信息,直接参与企业控制和企业决策管理。由此可见, 管理会计是企业财务、业务、战略一体化的最高体现,而管理会计领域所涵盖的人群除了一部分需要从传统的财务会计转型而来,另一部分是承担企业非财会部门的业务管理层职能的转变,是管理者必备的管理常识。


管理会计之于企业,是企业价值管理的核心地位
管理会计追求的是经济效益和效率,是企业管理水平提高的工具和结果,是企业生产力进步的要求,它追求的不是简单的数字核算和准确,目标是企业价值的创造。
管理会计之于企业,是为企业提供管理信息的基础 
企业经营发展模式是不断调整、变化的,企业的计划目标也需要适应市场的发展二做出调整变动。企业为了可以适应市场的变化必然需要及时的了解最新的发展动态、明晰自身的内部经营管理状况,因此需要大量的经济信息、管理信息作为参考。传统财务会计局限是仅能反应一些财务上的状况上,而管理会计是根据未来发展形势,提供企业各个方面的信息,帮助经营管理者做出更加准确的判断。 
管理会计之于企业,直接参与决策
企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重,因为关系到企业的生存与发展,所以要对企业的经营现状有清晰的了解,熟悉企业在发展中应该规避的方向,对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中,管理会计直接参与其中,对于经营决策的方向进行把握,帮助企业进行分析管理,参与到企业的经营发展过程中。
管理会计之于企业,内控及绩效考核
管理会计可以建立企业内部标准完备的控制机制,并确立严格考核措施,以对企业生产经营的控制和结果进行控制、考核,从而随时掌握企业经营目标的进程,正确考核企业部门绩效,进而参与决策。
管理会计企业职能,有效地连接起企业的过去、现在、未来。
一,总结昨天:在财务会计资料的基础上深度加工、分析,呈现企业已经存在的真实面貌。 
二,把握现在:通过财务会计的各项指标和管理体系,及时调整执行中现的偏离,使企业经济活动和经营管理严格按照决策方向进行。 
三,布局未来:管理会计为企业战略提供预测和决策。充分利用所掌握的信息进行定量分析,做出定性判断,提高预测与决策的科学性。
 


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