大的保险公司保险署理人规模过大不行能面面俱到只有选择在大浪淘沙后举行重点造就。你如果想知道保险公司对在职业务员的培训是否恒久投入那就“快到我的碗里来！快进我的高眼！”
保险署理人在提升到主管层级后的流失率很小相对新人而言要稳定的多所以保险公司对主管及以上级此外培训越发高端和多元化。
投入的成本更高！从职业计划到演讲谈锋从小我私家形象设计到宴会礼仪从到团队建设激励到外出交流从学历提升到专业资质证书的考取从小我私家到团队治理等方方面面无所不包。
保险署理人在销售技术、团队建设、产物和合规方面的课程也很是多好比营销方法、产物剖析、友商产物对比、银保监会文件学习等等课程太多了这里就纷歧一展开说了。
从某种意义上来讲只有提升到了主管级别保险公司的培训大门才算正式开启。拥有主管身份的你才算进了保险公司的“高眼”成为“自己人”。
在这一年里你只接受了新人和正式业务员的相关制式课程如果你没能提升更高一个层级那么你在保险公司的培训生涯也就到此竣事。
纵然你是个多年的老业务员也照样得不到更多的培训。
保险署理人的培训课程是分阶段的系统和恒久的保险署理人的培训主要分为新人转正主管司理总监等几个阶段每个层级都有相应的培训课程。这些培训陪同署理人的整个职业生涯。
而且许多保险公司把终身培训当做一种“福利”和招人的宣传手段。
各个保险公司在对保险署理人（业务员以下同）的培训上投入的人力、财力成本是相当高的。
为什么会泛起保险公司招人不是为了培训员工的业务技术而是为了收割这个署理人身边的客户资源这种言论呢？是因为大部门的新人在短期内（一年内或者提升主管前）都脱离了。
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