苏州大学基建工程管理实施细则。为了强化学校建筑活动的有效地监督和管理，确保建筑工程的质量和安全性，具体工作职责，使基础设施工作法制化、程序化、规范化、制度化，提升工作效率，兹制订以下管理实施细则。一、前期工作内容1、立项。
（不含可行性研究、论证）2、办理建筑工程用地批准后申请。（资产与后勤管理处负责管理）3、总体规划及单位工程委托设计。
4、办理建筑工程规划许可证。5、办理工程项目报建申请。6、动工前审核和动工报告。
7、工程项目招标工作。8、施工许可证。
9、施工合约的签订工作。二、单位工程设计凡牵涉到与原规划相符，须报校规划委员会审查，再行日报校务不会审核。工程项目及单位工程，必需经过充份的可行性论证报校务不会审查会通过。工程项目方案设计实行招投标办法，自由选择设计单位，并普遍听取意见，综合优点后方可展开施工图设计。
计划科负责管理设计委托及设计图纸、文件的拒绝接受、竣工验收工作。三、施工单位的确认根据国家、省、市有关规定，转入苏州市建筑有形市场展开招标，确认施工队伍。（额）签定工程合约1、完善三人以上参与的谈判制度，（施工合约、监理合约、委托设计合约由处领导、计划科科长、施工管理科科长构成；材料设备合约、供货合约由处领导、计划科科长、材料科科长构成）计划科主要从经费掌控方面未尽，施工管理科、材料科主要从施工管理、工程质量和工期方面未尽。
2、完善法人委托代表签署制度合约金额在20万元以下项目由计划科科长和施工管理科科长签署，由分管处处长全案，处处长审核后盖合约章。合约金额在20至50万元的项目由计划科科长和处处长签署。合约金额在50万元以上的工程合约由分管校长签署。3、合约缴付（1）按现行管理办法进度款出示月发票。
（2）预付工程款的缴纳：按照合约签定的时间，由计划科科长、施工管理科科长签署报基建处处处长审查签署生效。（3）进度款的缴纳：由施工单位报工程进度报表，施工管理人员审查，施工管理科科长，计划科科长签署，基建处处处长审查签署后生效。（4）加工材料按国家有关规定，在缴进度款中逐期扣减，并在合同文本中具体阐释。
（5）完工承销缴付：在工程承销审查完结的基础上，由施工管理科科长、计划科科长和基建处处处长审查签署后生效方可缴纳，完工审核前付85％工程款（扣减甲可供材料款）。审核完结后按审计报告高院金额，扣减保修金，余款重复使用付清，保修金按规定时间届满付清。（6）处处长、各科长要创建有关台帐，对预付款、进度款、甲可供材料等情况定期比对。五、材料、设备、构件配件的选配、供给（1）总价在一万元以内的材料备案的确认由材料科科长负责管理，并要汇报分管处处长，总价在一万元至五万元的材料能采行招标方式的应采行招标方式，容易采行招标方式的要由处招标小组联合确认材料的质量与价格，总价在五万元以上的材料、设备、构件配件必需展开招标，由招标小组负责管理招标、评标、定标。
（2）计划科负责管理获取工程项目材料的总量计划。（3）施工管理科按工程进度负责管理获取材料用于计划及其技术参数。
（4）材料科负责管理用量及其技术参数的核定，并按施工进度计划的组织材料进场。（5）甲可供材料进场必需同时附有涉及证明，施工管理科、材料科负责管理检查检验、竣工验收，并交付给施工单位。
（6）乙供材料进场，由施工管理科负责管理材料质量的检查、检验。（7）不合乎施工质量标准的材料、设备、构件配件，施工管理人员有权通报施工单位停止使用并退款，要作好记录，如导致经济损失由订购方负责管理。（含甲供材料）（8）材料发票的报帐，由材料科经办人、科长签署，报分管处处长签署，并附出入库单或材料接管单，由基建处处处长签署后生效。（材料款要备案）六、材料、设备、构件配件选配工作流程七、工程图纸会审、施工管理（1）施工管理科在获得设计施工图后，要的组织人员严肃审学图纸，将图纸中不存在的问题或疑惑以书面形式汇总并开会图纸会审会议，由设计单位负责管理答案并以书面形式恢复确认，将图纸上的问题解决问题在动工前。
（2）施工管理科在动工前要的组织好技术交底工作，类似材料、工艺的操作程序、作法及关键部位的特殊要求，设计者的设计意图及建设单位对建筑物要传达的意境书面交代具体。（3）设计变更：施工工程中经常出现的设计变更或技术核定，由施工管理科及时向分管处处长汇报并与原设计单位联系，由设计单位出有更改图或更改通报。
如更改牵涉到到经费，由施工管理科、计划科、分管处处长辩论要求，并报处处长。（4）基建工程护照工作，明确由工地施工管理员负责管理办理正规化护照申请。施工管理员单人护照，每项不得多达500元（并需附详图或工作内容解释），多达此标准的护照须要科长和分管处处长再行签署后方可生效。不便于复验、较小的工程护照，需计划科收支员到现场鉴证。
（5）隐密工程记录，一般工程按图纸施工，长时间隐密工程验收由施工管理人员负责管理，最重要结构及类似部位隐密工程验收理应施工管理科科长到现场，同时办理隐密工程记录和工程验收单。（6）施工日记：施工管理员需创建详尽施工日记（7）工程监理：施工管理科在施工过程中要敦促、检查监理工程师尽职尽责作好监理工作，并定期开会协调会。（8）质量检查记录：施工管理人员负责管理对施工单位工序过渡前后质量检查记录的核实工作，以保证工程质量。
（9）装饰翻新工程方案：对装饰翻新方案及所用材料由计划科、施工管理科和一处领导展开论证后实行。（10）主体竣工验收：工程主体竣工验收，由处领导、计划科、施工管理科以及设计、监理、质监等市有关单位参与。
（11）竣工验收在施工单位证实自检合格的基础上，并有监理单位复查递交验收报告后，由施工管理科负责管理的组织。学校参与部门：资产与后勤管理处、纪监审、财务处、保卫处和用于部门等涉及部门负责人参与。（12）交付使用：工程竣工验收后办理过渡申请，由接管部门基建处和拒绝接受部门资产与后勤管理处登录人员签署生效，保修期内如再次发生问题，由施工管理科与施工单位联系处置，并需作好记录，适当时双方签署。（13）实承销审查：施工管理科项目负责人负责管理工程量及钢筋料单审查。
计划科负责管理工作量、取费等全面审查，审查人员要对审查负责管理并签署。（14）承销、收支及审核计划科负责管理工程承销的审查，并按涉及规定送来有关单位、部门审核。（15）工程完工后，计划科负责管理联系市有关部门，展开规划、环保竣工验收。（16）档案工作：施工管理科负责管理对工程施工过程中产生的图文资料按档案拒绝搜集、整理，接管给计划科。
计划科对工程前期工作产生的图文资料展开搜集、整理，按档案拒绝文档。材料科负责管理对材料、设备、购得配件的有关图文资料的整理文档。
自立项起，有关声、像资料按职责由产生部门负责管理交给。八、其他凡我校发布有关实施细则与本细则有悖，以本细则不尽相同。
本实施细则由基建处负责管理说明。本实施细则自发布之日起实施。
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