工程质量是要求工程建设胜败的关键，质量的好坏，直接影响工程竣工后的运用。工程建设质量的优劣，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是承建各方工作的重点，也是承建各方联合的职责。
作为建设单位，不应以质量掌控为中心，一直把工程质量作为工程项目建设管理的重点，心态拒绝接受质量监督机构的监督和检查，协商设计、监理和施工单位的关系，通过掌控项目规划、设计质量、招标投标、审议根本性技术方案、施工阶段的质量掌控、信息反馈等各个环节，超过控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量掌控 设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位不应推崇设计阶段的质量掌控，委托具备适当资质的设计单位展开工程设计，以提升设计质量。
推崇设计前期工作，因应设计单位办好现场测量和勘查，考虑到各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽量完备、精确，合乎工程建设的实际，增加不必要的设计变更。设计过程中，实施设计监理，以便及时对设计方案、设计质量展开检查。设计完后，及时的组织专家对设计展开审查，明确提出审查意见，及时改动设计，为工程建设获取精确详尽的设计图纸。 二、招标阶段的质量掌控 推崇资质审查：工程招标时，侧重对施工单位资质的审查，还包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。
审查施工单位否具备类似于工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中否经常出现过质量掌控方面的问题，否再次发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量掌控 1、施工打算阶段 施工打算阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工打算的充份程度，对施工质量有必要的影响。
建设单位不应强化领导，建立健全管理机构，制定施工意见、质量检查办法等，确保管理机构的较好运营。办好迁至占到赔偿金，处置好地方关系，实施安全性保卫国家措施。及时的组织设计、监理和施工单位展开设计交底，的组织项目筹办、监理和施工单位的技术人员展开质量管理上岗培训。
同时，敦促监理单位对施工单位的人员的组织、料物打算、技术力量、现场施工打算及白鱼使用的施工方案展开检查，保证符合工程建设的必须。 2、质量掌控的手段 建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中正处于主导地位，对工程质量胜总责。工程质量是工程项目投资效益以求构建的根本保证，质量掌控是保证工程质量的有效地方法，不应跨越于工程建设的一直。
建设单位涉及部门不应全权代表建设单位履行职责，采行落后掌控，预防为主的手段，将质量问题歼灭在兴起状态，超过预期的质量控制目标。 3、对监理单位的质量掌控 建设监理制实行以来，工程建设质量明显提高，工期和投资掌控有了确保。为保证工程项目的成功实行，使监理单位需要有效地掌控工程项目质量，建设单位要严苛按照基本建设程序和监理合约的拒绝去做到，并彰显监理工程师适当的权力，使监理工程师需要较好地遵守监理合约所规定的各项职责，超过控制工程质量的目的。 建设单位对监理的掌控主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实行。
监理工程师不应实施以单元工程为基础，以工序掌控为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时展开现场勘查和施工资料抽验，积极参与工程质量检测，参予隐密工程、单元工程和分部工程的质量审定与竣工验收，找到问题，由监理单位敦促施工单位限期排查，保证工程资料需要体现工程建设的实际，杜绝事后调补资料现象的再次发生。 4、对施工单位的质量掌控 通过招标，指定具备适当资质的施工单位专门从事工程建设，签定工程施工合约。建设单位对施工质量的掌控主要是通过工程监理展开。
工程监理依据监理合约对工程项目实行全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动几乎处在监理掌控之中，通过掌控人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，超过掌控质量的目的。通过现场质量检验、实施检验方法，参予分部工程、隐密工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或定期的组织由承建各方人员参与的工程质量牵头检查，找到问题，及时处理。
正式成立专员公署的组织，随时对工程建设质量实行专员公署，避免质量事故的再次发生。 四、完工阶段的质量掌控 1、竣工验收阶段的质量掌控 竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量掌控的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前，建设单位不应及时委托具备适当检测资质的检测单位对工程建设质量展开全面检测，为工程成功通过竣工验收奠下基础。及时的组织由承建各方参与的单位工程验收，对工程质量有顾虑的地方，现场展开按规定，找到问题，尽快处置，歼灭质量缺失。
客观、公正地审定工程质量等级，使工程质量等级审定需要精确体现工程建设的内在质量。严苛按照竣工验收规程展开工程验收，找到质量问题，责令有关单位限期处置。建设单位不应强化对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位敦促施工单位如期已完成，保证工程原始。
2、缺失责任期的质量掌控 缺失责任期是工程内在的、隐密的质量问题更容易曝露的时期，通过试运营，有些质量问题不会曝露出来，构成质量缺失。在实际工作中，要强化这一阶段的质量掌控，找到问题，查询原因，认清责任，限期处置。
对各种修复工作展开监督、检查和竣工验收，确保修缮质量，向运营管理单位交送一个合格的工程。 五、我们应当做到的 1、强化自学，提升自身素质 建设单位的质量管理人员在管理过程中，要强化对法律、法规和业务知识的自学，不断改进工作方式和方法，逐步提高管理人员自身的业务素质和管理水平，符合工程建设的必须。 2、承建各方大力因应 大大开会由承建各方参与的质量管理会议，使承建各方具体控制工程建设质量是工程建设的显然目的。
承建各方大力因应、互相监督、相互促进是办好工程建设质量的前提和确保。 3、竖立质量意识 工程建设过程中，大力因应质量监督机构办好工程质量检查，建立健全质量体系，采取有效措施确保承建各方质量体系的长时间运转。将质量意识跨越于工程建设的整个过程中，对确保工程建设质量具备最重要起到。.。
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