一、具体甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的起到 甲方代表是一个派驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工打算到竣工验收全过程实施管理和监督。其主要工作有审查工程进度计划和施工方案，监督施工单位严苛遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术更改，掌控工程进度和质量，检查安全性防水设施，检测或监督送来检测原材料和构配件质量，确认工程质量及数量，审查工程报价，发给缴付凭证，整理合约文件和技术档案，明确提出完工报告，处置质量事故，协商工程各方之间的关系等。质量是企业的生命。
甲方代表，对工程施工过程的质量展开追踪检查，负责管理的组织隐密工程的竣工验收，并对工程实际再次发生变动情况展开护照，是确保工程建设具备较好的监督机制、保证工程质量和确保甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。二、必需具备身体素质的工程技术专业水平 甲方代表必需不具备自学专业知识，推崇经验的累积，苦练身体素质的辨别、解决问题工程技术问题的能力，这样才能有效地积极开展工作，已完成甲方代表的职责与任务。
三、理应一套科学的管理方法与措施 甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工打算、施工实行到工程完工的每一个过程、每一个环节都不应制订适当的技术管理措施。还包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响，具体工程任务，并以此作为监督和掌控工程进度、使用适当的技术措施以及未雨绸缪、做好对各种自然灾害的防范措施的依据；作好图纸会审、技术交底等工作，尽仅次于有可能增加因图纸犯规导致的损失；把好材料进场关口，严苛坚决材料合格方可用于；敦促或者特地展开对工程质量的自检工作，如测量下陷量、测避雷安全性等。甲方代表还不应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制订适当的技术管理措施。如对隐密工程一定要追踪管理；对装饰和门窗工程不应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作者作为样板，引领其他工人展开准确的操作者，这样才能保证质量，并留意推展新材料和先进设备的工艺。
甲方代表还要强化对施工队伍的管理，强化职业道德教育。实施责任制，做每项工作有专人负责管理，定期开会质量管理现场会，及时解决问题施工中的有关问题。四、处置好四种关系，是作好甲方代表工作的最重要前提 1.甲方代表与本单位的关系。甲方代表是不受建设单位委派负责管理某项工程施工管理的人员。
建设单位主管依本单位的制度给与派驻工地代表一定的现场解决问题工程及有关技术问题的权力，并拒绝其履行职责。作为甲方代表，不应充分行使单位主管给与的权力，严肃遵守其职责，恣意留意实事求是地确保建设单位的利益。 2.甲方代表与施工单位的关系。
除了监理与被监理的关系外，还有协作、因应的关系，可总结为监、老大、胆的关系。甲方代表除了依照工程合约、图纸、规范对施工活动严肃严格监督之外，对其施工中的实际困难不应尽其所能给予帮助解决问题；对施工技术上的问题要当好参谋，无法袖手旁观；对于施工单位的合法利益不应给与维护。
3.甲方代表与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必需认同和依赖设计单位，若对设计的严重不足需明确提出改动与补足意见，使设计更加实际更加完备，但必需同意设计单位的表示同意，做出书面变更通报，施工单位方可继续执行施工。 4.甲方代表与质量监督部门的关系。质监站对工程展开质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。
甲方代表在办好现场管理工作的同时，还不应帮助、因应质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的起到，遇与施工单位有争议无法解决问题时，应交质监部门判决，并请求质监部门参与适当的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，不应因应向施工单位说明，并帮助监督继续执行。对施工单位的一些实际困难也不应实事求是地向质监部门解释，以获得该部门的协议书与反对。甲方工程师如何审图许有人不会说道审图有审图中心，还要甲方自己审图吗？是的，甲方还不应审图。
一方面是审图中心不有可能审得十分细心，将所有的图纸问题判出来；另一方面，审图中心审图与甲方工程师的审图侧重点不一样。在设计院出图后，图纸按规定要审查图中心展开图纸审查，同时还要送来规划、消防、人防、防雷等有关部门审查批准后（有些地方还要送来供水、供电部门判）。这些部门的审查主要是审查图纸否符合了涉及的规定、规范、誓约等。
审图中心的审查，主要是针对图纸否违背各种强制性条文、否符合项目所在地的抗震拒绝、外用台风拒绝、环保、节约能源等拒绝，还有就是设计否能符合结构安全性拒绝。可以说道，这些部门或单位的审图，其审查的焦点与施工的相关性不强劲。除了这些强制性的审图规定外，与施工涉及的各方如甲方、施工方、监理也不会或也应付施工图纸展开审查。
而且审查的更加细心。一般来说，甲方、施工方、监理方审图都会将图纸中的细小的错漏与疑点都列出来，拒绝设计方展开修正、标示或解释。甲方、施工方、监理方由于其代表的是有所不同的行为主体，因此侧重点不会有所不同。作为甲方更好地是注目用于功能，如果是用作销售的，还不会侧重一些影响外观或影响购房者感观的细节。
甲方最差的审图方法，是要将甲方在项目前期从营销角度将不利于销售的细部营销拒绝精确地表达给设计方。还包括水电管线的南北、隐密与美化，还包括否影响门窗打开、引发视觉感觉玩笑。除此之外，还要留意否不会引发使用者行驶时再次发生撞击等呼吸困难。设计图纸出来后，甲方工程师审图的重点是：1.设计否按营销拒绝或建议展开设计了.尤其是细部拒绝.2.设计遗漏了什么,如一些适当的给排水管线，灯光插座线路，结尾、插座、电箱等。
燃气、弱电也是不容忽视的。3.对于一些更容易经常出现质量通病的节点、结构否减少了结构、建筑等修补措施。4.对于营销明确提出的一些尤其的装饰线条、飘板、花架、井道等设计否考虑到了充足的安全系数。
5.图纸设计中还包括节点结构否有一些不具体、不易导致解读分歧的地方，如果有要设计具体作法与大样图。6.对于一些不过于雅观（影响销售的）方位设计、外观设计否规避了。当然，现在的甲方明确提出的图纸更改或者说是优化，绝大多数是为了节省成本，这样的作法本人不敢苟同。甲方审图找到的问题最差在施工施作前审查并改动完，以免在施工中引起争议从而影响工程进度。
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