[概要]：现场施工管理作为工程项目的关键部分，具备较强的专业性和实践性，它紧密结合施工项目特点，制订出有一项具备低成本、高质量的管理工作，以构建工程项目的总目标。本文针对桥梁建筑项目的施工工艺展开了非常简单分析，融合多年工作经验，对桥梁建筑项目现场施工管理问题展开了探究。[关键词]：施工方案团队管理规划细节安全性文明 随着经济水平的提升，建筑企业的竞争愈演愈烈，施工企业为了能在白热化的市场竞争中以求存活和发展，提升工作质量，减少耗资成本，构建最低建设价值，必需对施工项目展开高水平的系统管理，构建工程项目的总目标。本文融合桥梁建筑项目特点，对现场施工管理讲以下几点观点。
一、制订合理的施工方案 合理的施工方案是指导施工全过程的重要文件，它根据工程内容的类别、性质、拒绝、工期、耗资以及工程复杂程度有所不同制订有所不同的设计方案，充分调动人力、物力、财力，建构仅次于使用价值，以符合施工拒绝。施工方案在整个施工过程中起着至关重要的起到，它在相当大程度上要求工程质量，获取精确的参照依据，有效地的延长工期，减少工程造价，提升工程质量，保证工程的顺利进行。同时施工方案反映了施工工作特点，制订各项建设计划和拒绝，为各阶段的施工作好打算工作，提早作好安全性监测，确保人员安全性的同时也增加了施工过程中错误的再次发生，具备战略部署的起到。
施工方案还具备协商工作关系的起到，提早制订好工作方案，不利于施工人员的工作地点和分工的决定，防止不必要的工作纠纷，确保工作有条不紊的展开，构建仅次于工作效率。 二、强化团队管理 较好的团队管理制度是确保工程顺利进行的关键，任何项目的实行都必需坚决以人为本，科学管理，建设一流的团队。但目前来看，大多施工单位对管理机制的创建还过于完备，内部施工人员自身的技术水平以及自身素质参差不齐，工作态度不严肃，或是经常出现工作差误，造成施工技术不过关，工期缩短，导致资金萎缩，带给施工困难。
针对这些现象，有适当强化团队管理制度，提升团队凝聚力，建设一流的施工队伍。 首先必须根据工程项目总目标，对施工项目展开的组织规划。甄选具备一定工作经验、责任心强劲、擅长于管理的工作人员兼任项目经理，项目经理是作为该项目的核心领导人，率领内部工作人员展开施工生产、材料打算、质量竣工验收、经济支出和后勤管理等工作，从而使人力资源获得优化；其次必须对整个施工过程展开策划，从确认工程目标抵达，展开小组区分，具体小组计划，实施每个员工的工作任务。
整个工作团队才能步调一致，目标具体。还要对工作人员实行考核制度，创建有效地的奖惩措施，每月展开一次考核，实地考察其工作已完成情况，质量技术情况以及大力工作情况，票选杰出个人，杰出小组，根据业绩有所不同成立奖金制度，做确实的按劳分配，公平竞争。
最后还要提升团队的技术水平，这就拒绝员工要不断加强专业知识的自学和实践中，按计划展开工作培训，在实践中检验真理，擅于合作，擅于创意，汇聚力量，建构人与自然工作氛围，建设一流的施工团队。 保证科学工程进度，是履行合同的最重要原则，科学的工程规划，对施工的质量、安全性、成本都有最重要关系，所以一定要做科学规划，保证工程如期完工。
不单指桥梁施工，对任何一项工程都不应再行作好前期打算工作，根据桥梁工程特点，确保充份的材料供应，充足的建设资金和娴熟的技术操作者水平，以免施工过程中任何一项出有问题影响工期工程进度。此外还要实施施工计划，任何项目都要展开科学的计算出来，绘制施工图，确认施工的先后顺序，避免过程中经常出现错误造成返工，严重影响工期工程进度。间隔一月或一周总结工作经验，统筹安排接下来的工作计划，同时协助工作迟缓的小组分析原因，并大力采取措施。
最后还要强化施工单位以及监督单位的交流，及时展开工程的竣工验收，如有须要更改的项目，及时更加逆图纸和拒绝，以免耽搁工程进度。总之，强化管理，具体工程目标，各单位及工作人员大力因应，不利于工期的如期已完成。
三、严抓细节，成就精品工程 细节决定胜败，一个微小细节问题就能要求工程的告终，而对于桥梁工程来说，堪称拒绝仪器的数据分析和严苛的技术操作者。桥梁工程是一个工序简单，材料众多的施工项目，只有在过程中严抓细节，精心规划，才能超过高质量的目标。 而对于桥梁工程来说，每道工序的实行都要做拒绝具体，微小入致。
这就拒绝施工人员编成切实可行的施工方案，对技术操作步骤严格要求，对一线施工人员展开严苛的工作培训，熟练掌握各种精密仪器的操作者，精确计算出来数据参数。同时要强化对材料的质量未尽，自由选择材料时再行展开质量检验，检查其生产日期、出厂合格证以及检验报告否齐全，确认合格后方可由供应商供应。此外在施工过程中还要侧重对工程的掌控，检查工序否合格，竣工验收合格后由负责人签署，严格要求每道工序，打造出一流精品工程。
四、增强安全性管理 安全性责任重于泰山，特别是在是桥梁工程的施工，要一直固守安全性第一的原则，将安全性放到首要方位，增强防治工作。制订涉及的安全性制度，建立健全安全性体系，具体每个人的安全性责任制度，设置一定的惩罚措施，做安全性人人有责，齐心协力捉安全性。对于工程本身，根据桥梁建筑特点，制订详尽的安全性方案，认为危险性的施工项目，并明确提出科学的防水措施，或展开安全性现场演练，防患于未然。强化员工的安全性培训，以板报等形式宣传安全性科学知识，让安全性工作渗透到每个项目，每个岗位，提升员工的安全意识。
并定期展开施工现场安全检查，对不存在危险性隐患的施工区域及时采行涉及措施，时时处处谈安全性，打造出安全性施工场地。 五、竖立较好的施工形象 较好的施工形象是展出施工队伍的标牌，强化工地文明建设，提升工地管理水平，这就拒绝我们要坚决以人为本，坚决科学发展观，遵循较低投放高效益的原则，大大地展开施工创意，优化设计，营造资源节约型和环境友好型的施工队伍。
同时展开文明工地规划，实行形象战略方案，布局合理，安全性美观，并展开绿化设计，所有工作人员统一拒绝，设置施工场地围墙，非施工人员不得随便进内，特别是在对于我们桥梁施工，危险性较小，所以要设置警告标识，施工现场也要整齐有序，规范展开。强化文化宣传，也是展出施工企业良好形象的一部分，大大提升员工的文明素质，以社会主义荣辱观为核心，张贴大力文明、脍炙人口的标语口号，展出独有的企业文化，力争打造出文明企业。
桥梁施工作为一项根本性的施工项目，拒绝我们必需严格管理现场施工制度，从一点一滴转行，根据施工拒绝及时调整方案，以施工方案为指导方针，建设好团队管理，力争做低成本、高效益、文明、人与自然的施工队伍，齐心协力，团结合作，高质量的已完成施工任务，适应环境当今经济的发展，打造出一流的施工队伍。 参考文献： [1]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（01）：194； [2]郭大光，沈剑.阐述工程施工中的质量掌控与管理问题[J].砖瓦.2011（11）：126-127； [3]辛洪波，许德秋.论建筑工程施工中的优化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（04）：117。
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