一、2016年度已完成的主要工作事项：作为移往区土建工程师，我主要负责管理移往区项目30#、31#、36#、37#、41#、56#楼及东营精装项目并主要已完成了如下工作事项：1、30#、31#、36#、37#、41#、56#楼主体全部封顶。2、30#、31#、36#、37#、41#、56#楼二次结构全部已完成。3、30#、31#、36#、37#、41#楼柱横截面尺寸、垂直度，开间、面阔测算实量已完成并作好记录。
4、现场护照皆实施做到。5、施工中不存在问题及时与设计交流并解决问题。6、30#、31#、36#、37#、41#、56#楼钢筋工程、模板工程参予竣工验收并把触质量。
7、参与公司举行的各种培训并作好记录。8、东营精装项目广饶大套成功交付给业主，其余三套皆在施工中。
二、2016年度未完成的主要工作事项：1、2016年12月31前未完成30#、31#、36#、37#、41#、56#楼主体竣工验收。2、东营精装修项目别墅未在2014.12.31前翻新已完成。三、计划调整变化解释：按目前进展情况，融合公司规划和总包单位施工状况，近期对一期17栋楼等做到了计划调整，明确调整如下：27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、35#、36#、37#、38#、39#、40#、41#、42#、43#、45#单体交工时间调整为2015年5月15日。
二期工程1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、25#、26#施工已完成时间调整为2016年5月1日交房。四、不存在的问题、严重不足及整改措施：（重点详尽阐释）2016年将要过去，回忆起自己在公司将近一年的工作，虽然工作量较为大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如人意之处，总结一起不存在的严重不足主要有以下几点：1、缺少交流，无法充分利用资源在工作的过程中，由于对水电专业较为陌生，又碍于面子，不大力向其他同事求教，导致工作效率减少甚至经常出现错误，无法超过优势资源充分利用。
在以后的工作中，我要主动强化和其他部门同事的交流，通过公司这个平台超过资源共享，从而提升自己的业务水平。2、专业面狭小作为一名土建工程师，应当是一专多能的，这样的人才才合乎公司的市场需求。自己的专业面狭小，对房地产其它专业了解过于，尤其是营销策划以及法律法规，这都容许了自身的发展。
在以后的工作过程中，我将强化其他专业的自学，充分利用公司资源，提升主观能动性，谋求能沦为一专多能的复合型人才。3、对于监理单位管理不做到在移往区施工过程中尤其是钢筋、模板竣工验收不应以监理单位居多，但实际竣工验收却经常出现竣工验收以建设单位居多，监理单位旁站不发表意见的现象，在以后的工作中我会强化对监理的拒绝保证工程质量。4、缺少计划性在工作过程中，尤其是主体施工阶段，由于缺少计划性，工作目的过于具体，主次对立不明，经常超过事倍功半的效果，领导不失望不说道，自己还一肚子无奈。在以后的工作过程中，我要严肃制定工作计划，行事强化目的了解，分清主次对立，谋求能超过事半功倍的效果。
5、对图纸研究过于了解在移往区施工过程中对图纸研究过于粗，造成竣工验收的时候对于不存在的问题找到没法，找到时早已成型，造成工程经常出现返工现象。针对以上情况我会在后期施工中勤看图纸，尤其是图纸不存在的造型一定要看细心，保证施工过程中会遗漏。6、对一局管理不做到在转入公司以前我在原单位主要负责管理技术，入职以后工作侧重于管理，因此对一局管理不做到，当经常出现小问题时会不存在为难的情况，造成工程经常出现这样那样的问题，因此在以后的工作中我会强化对一局的拒绝，经常出现问题必需解决问题，极力不倒退，保证工程质量。
五、对公司经营管理建议和意见（每人最多三条）为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做到以下建议。1、强化培训期望公司能为员工多做到一些培训，尤其是建筑方面新兴技术的应用于和国家一些强制性规定，以提升员工的专业素养。.。
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