【概要】在建筑工程施工现场，由于受到各方面因素的影响和制约，经常出现违规违章施工操作者不道德，造成在建筑工程不可避免构成一些安全隐患或者质量通病，同时也不会引发安全事故，在相当大程度上影响着建筑工程的施工速度，有利于建筑工程施工成功长时间的展开。因此，对建筑工程施工现场管理不存在的问题展开总结，才能彻底采取有效的措施，提升管理效率。【关键词】建筑工程施工现场管理一、建筑工程施工现场管理不存在的问题首先，建筑工程施工现场管理制度不完备，其中不存在着漏洞。一方面涉及责任机制没具体，这样往往一旦出有了事故就无法寻找适当的责任人，最相当严重的是责任机制的不具体使得管理工作的积极开展效率较低。
另一方面，管理工作适当的规范也不具体，很多管理人员在实际的工作中较为任性，规则意识不强劲，找到一些问题不需要及时的请示，并且经常出现涉及领导瓦解岗位的情况，有事故再次发生时不需要及时地展开处置。其次，管理人员的专业水平参差不齐，安全意识和责任意识欠高。由于当今高校建筑工程涉及专业招收数量急遽下降，但是涉及人才培养又做到的不是太好，这就造成了大量不合格的建筑工程施工管理人才转入适当的工作岗位。
很多建筑工程施工现场管理人员专业素质十分脆弱，有的甚至连最基本的管理规范和管理措施都不确切，因此这些人在实际的工作中大多无法展开有效地的管理。另外，他们安全意识较好，对于一些显著不存在的安全隐患往往视而不见，对施工人员的生命安全更为轻视。
最相当严重的问题是他们工作的责任意识不强劲，在实际的管理中往往采行敷衍了事的态度。很多工程的管理人员往往在工作期间经常出现脱岗的现象，有的即便是在岗也都在干一些与工作牵涉到的事。
最后，建筑工程施工现场管理的适当监督体系不完备。施工方本身的监督体系较脆弱，项目经理和涉及部门往往对监督工作不推崇，往往视而不见管理人员的工作积极开展。监理方对于施工现场管理也是更为轻视，有些监理人员甚至行贿施工方人员的益处，对管理中不存在的一些隐患往往是睁一眼闭一只眼，这样就使得监理方的监督起到过热。除此之外，甲方派驻施工现场人员往往消极怠工，甚至沦为摆放，大部分甲方人员很少到施工现场展开巡查，显然找到没法问题。
二、提升建筑工程施工现场管理的策略（一）竖立现代化现场管理理念思想意识是行动产生的必备条件，只有从思想层面展开突破，才需要瓦解陈旧思想的束缚，才需要把新时代的点子、理念带入管理活动中，才需要推展建筑工程施工现场管理不道德的创意。融合我国建筑施工企业的发展实际来看，有关部门和负责管理人员要想要充分发挥出有现场管理的功能效应，为企业的持久、身体健康发展奠下基础，就必需要突破思想层面的局限，用一种开放性的思维去接管周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引进到实际的工作中，并付诸于实践中。而在此过程中，施工企业要稳固竖立现代化管理意识，把现场管理工作划入到企业的整体发展战略规划中，把全面管理、全程管理与全员管理作为最重要的原则，构筑一个现代化的管理体系，以构成一股强劲的合力。此外，还可以将现场管理工作跨越到施工工作全程，将其渗透到各个环节，创建目标责任机制，提高管理水平。
（二）遵从施工现场管理的优化原则一是遵从经济效益原则。针对过往施工现场管理中所经常出现的赶工程进度问题，施工单位必需要对其展开一次全面深刻印象的了解，解决只捉工程进度而不计成本和质量的弊端，从而构成全然的生产观和工程进度观。
而作为负责管理这项工程项目的项目部也不应在精品奉献给、降低成本、扩展市场等方面下工夫，并且对各项牵涉到到生产经营活动的要素展开分析，做时时处处精打细算，力争以最多的投放取得仅次于产值的散发出，增加不必要的、不合理的支出，构建可持续发展。二是遵从科学合理化原则。
为了有效地人与自然地展开施工生产运动，施工现场的诸要素都必需要解决主观政治性，从科学合理原则抵达。只有以此为标准，才能彻底确保施工现场安全性运作，才能创建起一个科学而规范的现场作业秩序。
三是遵从规范化原则。建筑施工项目必需要相结合于涉及的规范性文件才以求更进一步实行，而有关人员在积极开展现场施工管理活动时，必需要以涉及文件的规范和标准为依据，以构建施工管理不道德的规范化运作。（三）完善和秉持各项现场管理制度有关部门应要针对当前制度中不存在的严重不足，大大实践中与探寻，将当中所不存在的一些与时代出轨、脱离实际的制度条例展开清扫，然后再行根据企业的发展必须，制订可操作者的现场管理制度。其次，负责管理安全监管工作的职能部门要了解现场，针对现场实际情况实行安全监管，以保证施工人员及技术人员的安全性。
首先，要强化施工现场安全性管理的确保，在此过程中可以深入调查研究，找到施工作业现场有可能不存在的安全隐患，强化安全性管理，并用于现代化的技术手段已完成作业技术管理，把这些不存在的可能性隐患助长在兴起阶段。另一方面，明确责任主体，完善安全性管理机制。
部门应向安全隐患防止、隐患辨识、隐患避免等环节应从，敦促管理部门各责任主体严肃遵守工作职责，并与各部门协商因应，协同希望，以贯彻提升施工现场安全性确保能力。（四）构筑现代化的物资管理体系预示着精细化管理理念的不断深入，施工现场管理中的物资管理活动也呈现新的内容与特征，而原先的管理模式也无法符合时代的发展必须，更加无法支撑企业所彰显的建构效益。企业必需要对原先的物资管理模式展开一次深刻印象全面的了解，并对现有模式中不存在的严重不足展开分析，探寻出有企业未曾经常出现过的管理方式、方法，构成具备时代性、价值性和新颖性的管理新模式，构筑现代化的物资管理体系。
建筑工程施工所必须的材料种类众多，而有所不同的种类也具有有所不同的价格，所以在实行管理活动中，不应强化管理的科学化、合理化，才需要更进一步构建施工材料的有效地管理。因此，新形勢下，有关职能人员不应在实行管理的过程中，充份认识到信息化技术的起到，利用信息化技术将与施工材料涉及的信息展开高效收集、存储和传送。其次，负责管理物资管理的职能人员，不仅要认识到现代化化管理的重要性，更加要付诸实践，把各类的施工材料以分类、统合，从整体上提升施工管理工作水平和效能。三、总结为了确保建筑工程施工质量，要强化施工现场的管理，提升施工效率，作好施工质量、施工成本以及施工安全性等方面的管理，掌控好施工进度，在保证质量的前提下，取得更好的经济效益，提升企业的竞争力。
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