概要：随着经济的蓬勃发展，市场的不断进步，建筑施工管理在整个建筑项目当中具备最重要的方位。对于施工过程各个专业的协商，保质保量地已完成。本文根据笔者多年的施工管理经验，对工程项目施工过程中的协商管理展开阐释，以期可供同行糅合参照。
关键词：建筑工程；施工管理 前言 随着人民的居住于水平和生活环境有了大幅的提高，对建筑物的市场需求也从过去的数量时代转入了数量与质量锐意的时代，建筑施工企业间的竞争也显得白热化一起。工程施工质量的提升，施工成本的有效地掌控，对建筑施工企业提升市场竞争力具有十分最重要的起到。
建筑物的功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全性、还乡与乐业，同时也关系到其财产的电子货币与保值。因此，强化施工过程中各专业的之间的协商因应，对工程质量及工程进度起着很好的起到。 一、实例解释 有这样一个实例：某住宅工程分包水电的加装队，在布设电源线的时候没考虑到门的电源方向，到后来门加装好后才找到电源线加装在了门的后面，用于的时候造成了不便，因此，还得将早已装修好的墙面挖开新的布线，给施工方和业主都带给了相当大的困难。
在实际的工程施工中，这样的例子十分的少见，由于专业的施工队之问缺少互相的交流和因应，就不会导致这种事故的再次发生。这些问题往往到了工程主题竣工的时候才不会被找到，而此时早已很难去排查。不得己不得已改为线路、挖楼板，又将本来刚建成的建筑挖的乱七八糟的，经过改线和挖墙后，往往不会对建筑物留给安全隐患。
再次发生这种事故的后果不仅不会影响工程的工程进度，延后工期，但经过了二次施工后也不会影响到工程质量并留给安全隐患。可见，工程施工中各专业的协商管理工作不仅很最重要，也很适当。
二、原因分析 (1)从技术质量的角度分析科学的施工的组织设计，合理的平面布置和资源配置是办好施工现场管理的有效地措施。科学合理的施工的组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，掌控施工进度保证质量和安全性，调整劳力和机械的基本依据。
预示着科学技术的发展，现代建筑的科技含量也在逐步的减少，所牵涉到的专业也适当减少，有水电、空调、通风、消防、对谈、监控、电视、电活、宽频网等等，这就对各个专业的施工队伍明确提出了更高的质量拒绝。每一个专业施工队既要确保自己的施工内容质量超过拒绝，还要与其他专业施工队伍相互配合，合理的决定施工的顺序。
如果有所不同专业的施工队伍之间缺少交流和因应，在一些交叉施工的项目上，就非常容易经常出现上述的问题。 (2)从管理的角度分析目前的施工管理制度，大多都是以分包的方式将有所不同的施工项目分包给有所不同的专业施工队伍，但是分包单位对各个施工队伍的施工范围也没具体的界定。而分包单位总是期望施工队伍分担较多的施工任务。
这样的后果，就是更容易导致工序的遗漏，为工程的整体质量祸根安全隐患。此外，由于施工的组织管理失当，施工人员的素质较低，有的施工人员甚至指出返工是长时间的，是应当的，没什么大不了，当真以后总有办法解决问题处置，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐都会给施工中各专业的协商工作带给艰难与不便，也是产生问题的最重要原因。再者，由于多个专业施工队伍一起合作施工，他们的施工技术水平也各不相同，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量拒绝很难全面理解和掌控。
三、如何做各专业之间的互相协商 怎样才能作好过专业之间的协商工作呢?首先要充分认识协商工作的重要性。作为工程的建没者、管理者，从设计、监理到施工各单位首先要从对业主、用户负责管理的角度了解问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待各专业协商问题。作为有关的技术管理人员首先要认识到协商工作的重要性，才有可能确实作好协商管理工作。
其次要强化管理，创建科学的督办模式。从技术上、人事制度上创建有效地的、更为科学的管理体制，具体每一个施工人员的责任目标，把目标落实到人、从而超过进一步提高管理水平的目的。
最后强化协商管理必需从三个方面采行明确的措施： (1)技术协商：提升设计图纸的质量，增加因技术错误带给的协商问题。设计图纸的优劣必要关系到工程质量的好坏，图纸会签又关系到各专业的协商，这就必须在图纸会签时找到问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协商的重要环节。图纸的会审不应将各专业的交叉与协商工作列入重点。
更进一步找到设计中不存在的技术问题，再行从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充份解读设计意图，理解施工的各个环节，从而增加交叉协商问题。 (2)管理协商：协商工作不仅要从技术下功夫，更加要创建一整套完善的管理制度，通过管理以增加施工中各专业的因应问题。
创建以甲方、监理居多的统一领导，由专人统一指挥，解决问题各施工单位的协商工作；作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面理解、掌控各专业的工序，设计的拒绝。确保施工的每一个环节有序做到。创建问题责任制度。
创建由管理层到班组逐层的责任制度。创建奖罚制度，在责任制度的基础上创建奖惩制度，提升施工人员的责任心和积极性。创建严苛的隐密竣工验收与中间竣工验收制度。隐密竣工验收、中间竣工验收是作好协商管理工作的关键。
(3)组织协调：创建专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员不应定期的组织举办协调会议，解决问题施工中的协商问题。对比较复杂的部位，在施工前应的组织专门的协调会，使各专业队更进一步具体施工顺序和责任。
(4)提升专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质，产品质量的优劣与从业人员的水平素质密不可分。在作好管理的同时，要强化施工管理人员的技术培训，专业水平的提升，以及对新技术产品的理解和掌控，培育施工人员的敬业精神与精细的工作作风。
四、结束语 在施工中，各个专业施工队伍间的协商十分最重要，当然这样这也是一个很简单的问题。要推崇每一项施工对整体工程质量的重要性，强化对每一个施工项目的监控管理工作，同时作好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患歼灭在兴起状态，确保工程质量。
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