经建设部批准后，由建设部科技发展增进中心的组织的自学、考察团于2004年1月31日至2月20日对美国建筑企业信息化展开了专题学习、采访。自学、采访的主体是：美国ERP（EnterpriseResourcePlanning）技术，以及美国建筑企业在ERP方面的研究、应用于现状及发展趋势。代表团在美国期间，较为明确地自学了一个ERP系统（EXPedition），实地考察了ERP在施工企业的应用状况。
还采访、参观了部分建筑工程施工项目和一个由建设工程项目咨询管理企业管理的一个开建学校工程项目；采访了在美国建设领域中排名第14的建设工程项目咨询管理企业HillInternational公司，征询了公司创始人及公司副总裁的讲解，与公司市场管理人员、信息化管理开发人员展开了较了解的聊天，同时，还上机自学了该公司正在应用于的合约事务管理软件系统（EXPedition）；在企业信息化软件开发方面，我们还采访了ORACLE公司和基于ORACLE公司的产品展开系统集成的美国新科集团公司（Youngtech）以及美国纽约数据库协会，并与美国新科集团公司的同行就有关软件开发技术问题展开了交流。另外，还参观了纽约世贸中心遗址、大都会博物馆，及知名建筑师贝隶铭先生和新一代华裔建筑师设计的建筑物。自学、采访获得了大力的成果，现就此次自学、采访的主体报告如下。
一、美国ERP的发展及应用于情况ERP是20世纪90年代初期由美国加特纳（GartnerGroup）公司明确提出，在国际上通行的、以企业内部供应链管理（SupplyChainManagement）思想为基础的、应用于现代信息技术的管理系统。美国许多信息化方面的专家指出，ERP经历了四个阶段、大约30年的发展历程。第一阶段是基本MRP发展阶段。
20世纪60年代美国制造业，在物料订购上为了超越收到订单，然后催办的计划管理方式，设置了安全性库存量或叫库存订货点（InventoryOrderpointsystem），为市场需求与订购提早期获取缓冲器。到了20世纪70年代，企业的管理者们才确切地认识到，确实必须的是有效地的订单交货日期。在这期间，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士明确提出了一套物料管理理论，即对物料表格的管理与利用，构成了物料市场需求计划MRP（MaterialRequirementsPlanning，MRP）。第二阶段是闭环MRP发展阶段。
第一阶段的MRP意味着研究了物料的市场需求及其计划，但对于这个计划构建的可能性没展开研究，没检验供应否能符合市场需求。
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