施工方案是施工的组织设计的核心，也是指导现场作业的主要文件之一。它的合理与否将直接影响到工程的成本、工期和质量。
施工方案的好坏，对工程施工阶段的经济效益，对工程质量具有必要的、决定性的影响。作为工程建设参予主体之一监理方的总监，对施工方案展开严肃审查，找到问题，加以指点，是有关法律、法规明确提出的拒绝，也是总监负起的义务。本文对施工方案的审查谈点自己的点子，可供读者参照。
1、施工的组织设计和施工方案的联系和区别 施工的组织设计是施工企业指导一个中环线工程展开的打算的组织实行的基本的技术经济文件，是对中环线工程(单项或单位工程)的施工打算工作和整个施工过程，在人、财、物、时间、空间、技术和的组织方面作出的一个全面的计划决定；而施工方案是对单位工程或分部(分项)工程中某一施工工艺和施工方法的分析，是对施工实行过程中所消耗的劳动力、材料、机械费用以及工期等在合理的组织的条件下通过技术经济分析，借此自由选择切实可行、拟合的施工工艺和方法。对于某些施工难题和关键分部、分项工程，经常也要编成专门的施工方案。 1.1两者之间的联系 (1)整体与局部的关系：施工的组织设计是整体，施工方案是局部；施工方案是工程项目施工的组织设计的必不可少的一部分，瓦解了施工的组织设计的施工方案是没任何指导意义的，是无法指导施工的。 (2)指导与被指导的关系：施工方案的编成必需在施工的组织设计的总体规划和全局部署下展开；施工方案一直是在施工的组织设计的指导下展开编成和实行的。
1.2两者的区别 (1)编成目的有所不同：施工的组织设计是对施工中的人力、物力的搭配方法，时间与空间布置等各方面展开周密安排，根据各方面的拒绝来具体施工方案；施工方案是编成某一部分的明确施工工艺和方法，以保证质量拒绝和安全性文明施工拒绝。 (2)编成的内容有所不同：施工的组织设计编成的对象是工程整体。它牵涉到工程施工各个方面的内容，还包括项目机构的区分、施工方案的自由选择、施工顺序、优化配备和节约所用于的各生产要素等等；施工方案编成的对象一般来说是分部、分项工程。
编成内容还包括工程概念、施工中的难题重点、施工方法的自由选择和明确的施工方法等等。 (3)侧重点有所不同：施工的组织设计注重计划，施工方案注重实行。
(4)出发点有所不同：施工的组织设计就是指项目决策管理层的角度抵达，施工方案就是指项目实行层的角度抵达。
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