一、建筑施工管理创意的必然性首先，创意是现代企业制度建设的拒绝。建筑施工企业在招标承包制下推上了市场，人们的思想观念、经营意识逐步改变，市场观念、竞争意识逐步形成。
建筑施工项目能否全面、成功实行，解决问题好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任未知、关系模糊不清、鼓舞过于、约束严加、不确认因素过多等严重影响着项目施工管理的长时间实行，必需通过创意才能使项目施工管理适应环境现代企业制度建设的拒绝。其次，创意是建筑市场大大发展和日趋完善的拒绝。建筑施工企业在工程投标中不存在的过度竞争，互相压价、低价中标，依然是普遍现象。
业主由于正处于买方市场，合约中不合理的拒绝、不公平的条款，使业主挣脱责任，而承包商地位十分被动。设计和监理无法很好履行职责，也无法履行职责，职能错位经常不心态地再次发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业不存在着不正当竞争，影响公正、公平的构建；行业维护、地区维护依然更为相当严重，建筑市场行业、地区间的壁泉，妨碍和影响着市场的身体健康发展。建筑市场不存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不能挡住的，建筑市场的逐步完善和国际化拒绝我们的项目施工管理不断创新来适应环境市场经济运营的规律。
再度，项目施工管理的创意就是拒绝我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，提升企业的竞争力。当今世界科学技术发展日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言，关键是融合项目施工展开创意。二、创意原则1、建筑施工管理的创意要适应环境市场的必须市场是动态的、变化的。只有适应环境市场的创意才能有所作为，才能取得效益。
较好的社会效益是企业占据市场、拓展潜在市场的关键。如果所施工的工程质量很差，工程进度迟缓，那么企业产品形象将不会损毁，取得市场就很艰难。项目是指建筑施工企业与业主签订合同项目所规定的范围，从市场的角度，我们不应把项目伸延到市场，即从市场中获得项目，在市场中继续执行项目，在项目的继续执行中强化竞争力，然后参予新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创意。
从广义上，是使项目的内涵前后伸延，在深度上，能更佳地建设好项目，处置好企业与项目的关系，强化适应环境市场的竞争能力。2、项目施工价理的创意共计不利于企业文化及品牌效应的提高只有高素质的企业在白热化竞争的市场中，才能及时具体自身的市场定位，才需要适应环境千变万化的市场拒绝，才能在市场中存活、发展。
否则，市场早已变化了，你还没弄清楚，无法不具备应变能力，这样的企业就不会很快被出局出有市场。所以在展开项目施工管理创意过程中。
要充分考虑，如何不利于提升企业的文化及品牌效应这一最重要问题。
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