概要：掌控建筑工程项目施工阶段隐性成本的影响因素是展开隐性成本掌控的关键。本文就针对建筑工程项目施工阶段隐性成本的主要影响因素明确提出明确的控制措施。关键词：建筑工程;项目施工阶段;隐性成本;掌控对策abstract:thecontrolofconstructionengineeringprojectconstructionphasecostfactorsistherecessivecostcontrolkey.thisarticleaimsattheconstructionphaseofprojectconstructioncostisthemainfactortoinfluencethespecificcontrolmeasures.keywords:constructionproject;projectconstruction;cost;controlcountermeasure中图分类号：tu761文献标识码：a文章编码：1.设置合理的项目的组织形式项目的组织的的组织形式对隐性成本的影响程度很高。
因为的组织结构设置的不合理可能会造成大量人力及物力资源的浪费，减少建筑工程项目的施工效率。因此自由选择适合的建筑工程项目的组织形式是掌控施工阶段隐性成本的最重要措施之一。现阶段建筑工程项目的的组织形式主要有以下几种：第一，工作队式的组织形式。这种项目管理的组织形式是由项目经理以及在企业内部抽离的涉及人员构成的工作队。
这种的组织形式的独立性很强，项目部成员在工程建设期间与原部门无组织关系。因此，企业的职能部门正处于遵从地位。这种的组织形式限于于那些工期拒绝很紧的项目，大型项目，以及对工种和部门因应度拒绝较为低的项目。第二，部门掌控式项目的组织形式。
这种项目的组织形式是按职能原则创建而出的。此形式把项目颁发给某一个专业部门，由此部门领导和其他部门的人重新组建工作队，人组负责管理实行。
这种项目的组织形式一般限于于牵涉到部门较较少，专业性较强的小型施工项目。它由专门的人人组一起筹办专业的事，因此是不易协商的关系形式，项目的组织运转的时间较短，职能专一且具体。但这种的组织形式有利于精简机构也无法适应环境大型项目的的组织市场需求。第三，矩阵式项目的组织形式。
这种的组织形式将职能部门与项目的组织机构融合一起，构成矩阵状。该的组织形式既可以充分发挥项目的组织的纵向优势，又可以充分发挥职能部门的横向优势。项目经理可以在纵向上将参予项目的职能人员调配组织起来，职能部门负责人可以在横向上对项目的组织人员有效地调动，实地考察其职责，使整个的组织为构建项目目标联合工作。所有人员受到部门负责人和项目经理的双重领导，但项目的控制力大于部门的控制力，这样就使得一个专业人员可以同时为几个项目服务，提升了人才的利用率。
项目经理又可以灵活性申请人和用于职能人员。这种的组织形式限于于同时分担多个建筑工程项目的企业，限于于简单、大型的项目。2.替代性施工方法对于分部分项工程施工方法的自由选择，要在充分考虑工程复杂程度、现场施工条件、材料配有等具体情况，以及场地条件、大自然状况容许等的条件下，自由选择拟合的施工工艺，这样才能增加施工阶段隐性成本的再次发生。
施工方法与施工的工程进度和质量都具有必要的关系，自由选择合理施工方法使得施工进度和质量都获得了提升，这就使得施工阶段隐性成本增加。在替代性施工方法中，还应当还包括通过施工技术创新的途径来改良施工方法，掌控隐性成本。施工方法的创意还包括施工工艺、施工材料设备等方面的创意。
施工方法的创意虽然有成本投放但是不会使施工工艺获得相当大的改良，从而更佳地确保施工的质量和工程进度，因此，它也是有效地掌控隐性成本的途径之一。3.信息沟通管理信息沟通当中的信息不平面以及其它信息沟通问题不会造成隐性成本的再次发生。因此展开信息沟通管理，提升信息沟通的有效性是掌控建筑工程项目施工阶段隐性成本必须采行的必要措施。
信息沟通管理要作好内部信息掌控管理和外部交流信息管理两方面的工作。因为施工阶段的信息沟通不仅是项目的组织机构内部的交流还包括项目的组织结构内部与业主方、设计方、监理方、材料供应商等各方之间的交流。
在信息沟通管理中除了创建有效地的掌控形式外，还要留意以下方面，才需要确实做掌控隐性成本的再次发生：第一，增加信息中间传送的环节。项目在施工管理机构设置时应当尽量减少信息传送的中间环节，充分利用现代的信息技术。第二，创建保障制度防止信息杂讯。还包括个人或各个部门对信息质量展开适当监督权衡的制度，以及对于项目内部人员获取欺诈信息、延后信息的惩处制度等。
第三，通过普遍的市场途径取得大量的信息。通过专门的咨询或者信息服务机构可以更为确切且快捷的理解整个市场以及行业的发展状况。这样可以有效地防止信息杂讯，无形之中掌控了隐性成本的产生。第四，全面展开信息管理。
信息管理某种程度是掌控信息杂讯，堪称要将各方面的信息展开综合管理。这其中还包括协商施工各方工程进度、成本、质量计划文件，较慢有效地体现施工情况等。
第五，对于工程量信息量可观的工程项目要设置专门的信息小组。4.合理安排施工进度合理安排施工进度不仅是要在施工的组织设计当中将工程进度协商决定，更加最重要的是要合理地展开施工段区分，合理安排交叉作业的分部分项工程。将各个分部分项工程进度协商统一才需要最大幅地增加隐性成本的再次发生。
首先，要合理区分施工段。即在受限的时间和较小工程量的情况下，的组织流水施工。
的组织流水施工时应考虑到以下的原则：确保各个分部分项工程的工作队都能倒数施工，且在动工时间上邻接的两个专业施工队要展开最大限度的搭接。也就是说要尽可能的增加施工段的间歇。这种施工段优化排序的用于可以大大的增加人力及物力的浪费，在相当大程度上减缓了施工进度。其次，在有些工作面上设置交叉作业。
建筑工程项目施工阶段主要还包括土建、加装施工。交叉作业在施工阶段是十分必要的。
交叉作业即多种工种在同一区域内同时施工。在施工现场，经常不会有上下立体交叉的作业，在有所不同层次中，正处于空间全线贯通状态下同时展开作业。合理安排交叉作业，是在确保施工质量前提下的一种可以有效地提升施工效率的施工方法，对减少施工阶段的隐性成本具有大力的起到。
最重要的是在制订了合理施工进度计划后要强化对工程进度的全面掌控。对施工进度展开管理时，要全面地从制订工程进度计划、分析工程进度偏差、调整工程进度实行几方面对工程进度展开全程的动态控制才需要确保工程进度目标的成功实行。5.强化分包管理分包在大多数建筑工程项目施工阶段都会再次发生。
由于分包问题而造成隐性成本的减少是建筑工程项目常常遇上的问题。因此，作好分包管理工作是掌控隐性成本的最重要措施之一。
应当从以下几方面展开分包管理来减少隐性成本：第一，项目部不应在施工打算阶段，对建筑工程项目的工艺复杂程度、施工内容以及自身的施工能力展开综合明晰地分析。在对项目展开整体策划的基础上，合理地对劳务分包工作展开计划，制订合理的分包方案，并在合理的程序下替代性分包商。在自由选择分包商时，一定要自由选择专业性强劲，施工人员素质低的分包队伍。
第二，完备合约中的分包条款。本文将施工阶段的隐性成本界定为合约外再次发生的不可避免的成本。
因此完备合约中的分包条款是一个关键环节。在合约中，必需将分包有可能遇上的赔偿、争端以及分包承销、分包工程进度、质量拒绝等各个方面以合同条款的形式展开详尽的规定。可以大大减少隐性成本的产生。
第三，建立健全的分包制度，采行细致管控模式。分包的管理是对分包商全面、全过程的综合管理，严苛分包控制措施是掌控施工阶段隐性成本的有效途径之一。6.强化材料设备管理材料设备是建筑工程项目的最重要构成本部分。材料设备的管理主要还包括材料设备、供应商的自由选择、材料设备在场时间的掌控以及材料设备竣工验收的管理，参考文献：[1]裴红君．投影收购隐性成本[m]．北京：施工企业管理，2007（6）．[2]王闺芳．从管理看作企业的隐性成本[j]．冶金财会，2008(11)．[3]刘长义．企业隐性成本成因及控制策略[j]．科技与管理，2008(4).[4]傅芸芸．工程项目管理的隐性成本[m]．四川水利发电，2008（11）．.。
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