我国现代化建设进程减缓使得工程项目激增，成本耗资掌控沦为工程建设项目的难题。而工程造价掌控效果的优劣经常受到多方面因素影响，立项、设计、施工、完工等每个过程都会影响到耗资的强弱。这些因素的影响起到也要求了耗资管理控制时应该创建较好的管理思路，针对这一点，本文重点分析了建筑工程全过程耗资掌控的涉及策略。 0章节 一般情况下，工程造价掌控方法有全过程耗资掌控、仅有要素耗资掌控、全方位耗资掌控。
全过程耗资掌控是所指在建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段展开耗资掌控，还包括前期决策阶段的项目策划、投资估计、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比中选、概预算编成；招投标阶段的标段区分、承发包模式及合约形式的自由选择、标底编成；施工阶段的工程计量与承销、工程更改掌控、赔偿管理；竣工验收阶段的完工承销与收支。仅有要素耗资掌控，是指掌控建设工程造价某种程度是掌控建设工程本身的成本，还不应同时考虑到工期、质量成本、安全性与环境成本的掌控，从而构建工程造价、工期、质量、安全性、环境的构建管理。而全方位耗资掌控是指政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方及有关咨询机构等对工程造价的掌控。
仅有要素掌控和全方位掌控跨越于项目建设全过程耗资掌控中。 1造成建筑工程造价过低的因素 从实际工程实行情况看，导致建筑工程造价过低的因素是多方面的。如果能将工程造价掌控在合理的范围内，构建投资方与建设方双盈，是耗资掌控最理想的效果。
造成工程造价过低的因素有： 1.1筹资费用过低导致工程造价减少投资方自有资金不足，大部分建设资金源于金融机构的贷款。建设期贷款利息作为投资费用的组成部分，减少了工程造价，尤其是近几年贷款利率的大大下调，更为轻了投资方的建设成本。
1.2地质勘察不充份导致工程造价减少设计前地质勘察不充份，实际地基承载力与设计的结构物相符，或者公路、桥梁施工过程中找到地下溶洞或地下文物，导致公路改线或结构物基础类型转变，都将压低工程造价。地质勘察不做到，还有可能导致安全事故，给投资方带给损失。
1.3设计原因导致工程造价减少一是设计过程中考虑到使用新材料、新工艺、新技术等导致设计概算多达投资估计；二是由于设计犯规，当时并没有找到，而在施工过程中部分结构物已竣工时找到结构物受力严重不足，导致已辟部分出厂，质量事故导致工程造价的减少。 1.4招投标阶段导致工程造价减少当使用最底标中标的方法确认中标单位时，部分投标单位违规操作，多家投标单位牵头展开围标，蓄意压低中标价。 1.5施工过程中工程造价的减少施工过程中工程造价减少的原因很多，如：出现异常险恶天气导致已辟工程及工程材料、设备的损毁；工程更改带给耗资的减少；材料的激烈下跌导致工程造价的大幅度减少等。 2提升工程造价掌控效率的策略 鉴于工程造价对于整个工程项目的重要性，投资方必需采取相应措施对耗资严格控制。
为保证工程造价获得有效地掌控，投资方必需作好以下工作： 2.1投资估计阶段可行性研究阶段对建设方案严肃替代性，编成好、以定好投资估计。投资估计的编成不应做工程内容和费用包含齐全，计算出来合理，不反复计算出来，不提升或者减少估计标准，不漏项、不少算数。在编成投资估计时，不应将所使用的估计系数和估计指标价格、费用水平调整到项目建设所在地及投资估计编成年的实际水平。
对影响耗资变动的因素展开敏感性分析，留意分析市场的变动因素，充份估算物价上涨因素和市场供需情况对耗资的影响。投资估计精度不应能符合掌控可行性设计概算拒绝，并尽量减少投资估计误差。 2.2设计阶段通过对建设全过程各阶段对投资影响分析可以显现出，初步设计阶段对投资的影响大约为20%，技术设计阶段对投资的影响大约为40%，施工图设计阶段对投资的影响大约为25%.由此可见设计阶段掌控工程造价的重要性。在设计阶段，不应合理指定工程的建设标准、设计标准，秉持国家的建设方针。
大力、合理地使用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编成好、以定好概算，使设计概算掌控在投资估计范围内，并将可行性设计概算作为建设项目工程造价的最低限额，施工图支出不超强可行性设计概算。 2.3招投标阶段工程建设招标还包括了对设计单位招标、监理（咨询）单位招标、施工单位招标及材料、设备供方商的招标，无论是哪一种招标都不应将中标价掌控在合理的范围内。承建商单位的中标合同价不得多达可行性设计概算。
2.4施工阶段严苛合约管理，作好工程赔偿价款承销工作。对工程预算继续执行情况展开检查和分析。建设工程的各分部分项工程都理应详尽的成本计划，以成本计划为依据检查工程造价的继续执行情况。
对实际成本与计划目标经常出现偏差的工程项目，不应按照一定标准检验出有成本差异，然后展开最重要成本差异分析，找到导致此项差异的原因，采行适当的缺失措施。投资方除了从以上方面合理掌控耗资外，还应当增强项目法人责任制，实施项目法人对工程造价管理的主体地位，在项目法人的组织内创建与耗资紧密结合的经济责任制。项目法人应用于好、管好建设资金，确保资金合理、有效地用于，增加资金利息支出和损失。
3结语 工程造价的管理不应是以市场为中心的动态控制，对耗资计划继续执行中所经常出现的问题不应及时分析研究，及时采行缺失措施，将耗资掌控在合理的范围内。 参考文献： [1]梁思德。
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